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  • Como convertir el Growth Hacking en Agile Growth Marketing
    El crecimiento es el santo grial en todas las nuevas empresas y muchas empresas consideran adaptar la metodología de Growth Hacking. Muchos piensan que es absolutamente necesario tener un ingeniero en el equipo de marketing o idear estrategias de sombrero negro que están en el límite de la legalidad para incluso empezar a pensar en hacer “growth hacking”.

    La verdad es que el growth hacking, en práctica, a menudo es una combinación de tácticas de marketing con una estrategia de desarrollo de productos. El objetivo es maximizar el crecimiento, porque está directamente relacionado con la venta del producto o servicio, ya sea en tu sitio web o en cualquier otro canal de distribución. No es necesario que sea en línea. No tiene por qué ser ilegal. Sin embargo, difiere un poco de la metodología de Agile Growth Marketing.

    El Growth Hacking hoy en día es una especie de estrategia de marketing basada principalmente en herramientas disponibles en la web. Como su nombre indica, se trata de “piratear el crecimiento”, es decir, el uso inteligente de las herramientas disponibles de una manera nueva, gracias a la cual crecemos mucho más rápido que la competencia, que invierte en métodos de marketing tradicionales.

    Aunque el Growth hacking no excluye la publicidad pagada, definitivamente prefiere métodos que requieran costos mínimos, al menos a nivel de experimentación. Para que los métodos de Growth hacking funcionen bien, primero debes tener un producto bueno y sólido. Si tu producto de alguna manera se defiende, aporta valor real y ayuda a resolver problemas reales, este tipo de métodos funcionan de manera extremadamente efectiva. Si no tienes un punto de venta único, o tu producto apenas se encuentra al nivel de la competencia (o aún no tienes ningún producto que encaje en el mercado), es absolutamente necesario comenzar a nivel de producto. La mayoría de las tácticas de crecimiento no producirán ningún resultado a menos que primero soluciones los problemas de tu producto.